在紫之樱

今天有空，来店里探店一下009光辉版，体验一下50万一把的座椅。嗯，躺下就不想起来了。

碰到一个内部人士，好好聊了一下关于mix这款车的方方面面和心理历程。挺有意思的。

嘿嘿嘿嘿嘿。溜背设计的轿跑出租车，就问您受得了吗？这轮毂，这造型，帅啊。当初这车刚出的时候还是很有一番动静的。

极越07都预热这么久了，还不上市，再等下去，又要跟01一样，上市就落后了啊

果不其然，今天抖音、车友群都在讨论昨天那一场论战，不论是抖音还是微信，还是各路自媒体，评论里出现的最多一句话就是：符合对米粉的印象。 其实我觉得倒也不必扩散到整个群体吧，但是坐拥百万粉丝，的确算是米粉代表了，我觉得可以这样，米粉可以将他开除出米籍，一举两得。既提高了米粉群体的平均素质水准，又可以避免后续事件的发酵，被人拿来攻击。对小米su7也是一种保护。 其实这种论战，真的可以让小米su7的工程师这样的专业人员出来聊一下，就当科普大会了嘛，也是一个好的宣传效果。

分享一下我为啥觉得陈震这件事儿好玩。 从坊间传闻来看，他是出了名的收钱办事儿的主。所以其实双标这事儿不难理解，但是这次他恰恰是因为没收钱评测才惹出来这么多事儿哈哈哈。

有人在看陈震的辩论直播么？这个胖子怕不是来搞笑的？对车一无所知，每一次提问都不是在探讨车，而是想方设法的去抓对方言语上的漏洞还抓不到。 抓不到被反驳到无话可说就喝水或冷笑，好丢人。米粉那么多大神，怎么派出来这么一个玩意？单方面碾压啊，一点都没有你来我往。 感觉这结果，就是，虽然我说不过你，虽然你说的有理，但是我就喷你。 哈哈哈哈。

昨晚路上看到一辆红旗，远远的，我妻子就叫我看：快看，那边有一辆奥特曼车哎！我说那是红旗。妻子说，为啥红旗要搞个奥特曼的角角？我被问住了。

抽空聊一下哪吒。 深刻诠释了什么叫做扶不起的阿斗。人红衣主教都把台子搭到这份上了，都给搞上小型车展了，周总一个个拍视频去解说那些车，哪吒还真就死活不去露一下面。毕竟在周总的主场，这也可能是唯一一次，哪吒有资格和这些车企平起平坐并且一定会被高看一眼的场合了。 如果说极氪的009光辉的发布会，是学小米学的比较好的，哪吒简直就是灾难了。张勇学人家亲自上直播，全程靠着座椅翘着二郎腿，一副老总视察工作指点江山的派头。拜托，开直播是为了什么，不就是为了卖货么？对，人家看直播的网友是没有你有钱，没有你有才华，没有你有实力，没有你有头脑，没有你见识广，但是他们能做的，就是用自己手里的钞票投票，我就是不买你哪吒。你企业做的艰难，做的惨，关我们什么事情？你企业顺的时候会给我们分钱么？不会吧，那你做的惨我们又何必同情？而且自曝企业艰难，是不是意味着，我现在买哪吒，随时会面临着威马一样的结局？得，更不会考虑了。对了，我们还会讲段子，龙年买哪吒——找抽。 所以说，哪吒看起来是学小米，张勇学雷军，但是邯郸学步啊，你只看到了雷军总是在直播，看不到他在直播里，永远坐的端端正正，永远身体微微前倾，保持谦逊，我说这种人啊，就跟某些大厂的人一样，别出来假装什么亲民了，有些人离开地面太久，已经忘了泥腥味里才有生机了。

清醒过来的李想到底有多可怕？我觉得不下于小米的雷军，22年的极氪。 理想这一波操作可以聊一下。太有意思了。你以为仅仅是老车主贴心反馈？实际上是在舆论战中的绝地反击。 这一次的理想退款事件，在我看来，可以说是一件四雕，看起来总数花的很多，但是却花一份钱，办了四件事儿，而且这四件事，每一件都完成的非常漂亮，对现金流健康的理想来说，这就是好钢用到了刀刃上。 第一件事儿：和L系列降价打了一个好的配合战，从根本上降低了舆论的风险性，提高了老用户的忠诚度，减少了老用户的抗拒性与攻击性。要知道，车企 一降价，骂得最狠的就是高价买车的老用户了（虽然我认为没啥关系），而且这次理想做的非常地道，只要是车主就反馈，不按时间划分，这可比极氪厚道的多了。 第二件事儿：mega事件以及老车主屏蔽事件，两件事几乎把理想在舆论中打到了地下室，但是通过这次的现金回馈，理想绝地反击，瞬间刷爆全网迎来了全网的热赞，尤其是老车主的声音最为响亮。在两次事件后低调到几乎让人忽视的理想，靠着这一次，重新以全新的姿态再次聚焦社会目光，在舆论战中重新赢得一席座位。 在现代舆论社会中有很多很神奇的事情，一家企业的兴旺很可能就产生在一次舆论战的结果上。比如比如哇哈哈、比如鸿星尔克，比如正在进行中的哈尔滨啤酒，依靠着社会在某一段时间的关注，或是上演一夜风生水起，或是一夜声名狼藉。理想在两次事件之后，在路人眼里这家企业必然迎来下坡路，这个观点在很多博主的视频中都有所体现。那么如何在全社会普遍的看衰中扭转大众看法，这是一件非常难的事情，理想则是交出了满分答卷。 第三件事：将李想在内部信中提到的重回“关注用户”的思路进行了彻底的贯彻。新企业最怕什么，就是没有老企业的命，得了老企业的病。最怕的就是对待用户，就是说说而已却不执行。什么是用户型企业，不是提出一个概念就可以了，得做。21年的极氪，用一次免费更换芯片的服务，赢得了所有人的赞誉，和今日的理想一比，也算是有异曲同工之妙了。 一家企业领导人的思想，能在企业中得到彻底的贯彻，这对一家企业来说，尤其是对关注这家企业的用户来说，对这家企业的存量用户来说，无疑是有着巨大的吸引力和好感的。而对内部员工来说，也会对企业文化和企业理念有着更深层次的认可，会对企业有着集体荣誉感的自豪认可，进一步树立对企业的忠诚度和对工作的积极性，这对企业发展来说，是非常重要的一点，因为企业的本质，还是人。 第四件事：理想有多少用户？大约60多万了吧。理想的这一次事件，是绝对可以让60多万的车主进行自主宣传的，如果再加上各个平台、博主、以及其他车型车主的转发，这一次的事件可以说是传达到了新能源车领域的各个分支，不论是车主、准车主、关注新能源车的所有人，都会被覆盖到。这样的触达率，即使是像小米这样的国民品牌来说，也是需要花费巨大的公关预算的，而理想，不声不响的就把这事儿给完成了，而且还不是黑红，是完完全全的正面形象。 就像小米的发布会一样，理想这一次的营销动作，也是值得各家企业的营销、品牌团队去学习的。中国有句古话，叫做“千金买马骨”。我们去餐厅，会看这家餐厅的评分高不高；我们买房子，也会关注这个房子过去的小区质量如何；买车也是如此。一家车企，如果对老用户都毫不在意，那么也就不值得信任。因为所谓的新用户，也不过就是新个一年而已。

天幕顺利到手，又可以休息一周啦，看这情况，可以一直休息到五月五号了