李想真是一名合格的产品经理
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匆匆学习了一遍李想的产品实战,他对于对产品的理解和坚持真是令人佩服。以用户需求为第一根本,将有限资源全部用于刀尖,遇到华为挑战就全面学习华为,这一切都是在谋划5年后还能有牌桌的位置。同一起跑线出发,只有理想月销超4万,不是没有道理的。

蔚来的各位老总们真应该好好学学了,别再沉迷在自己的幻想中了。不要天天沉迷在和用户的见面会发几个红包大家都把你碰上了天,不要把有限的资金投入到手机的研发,先把眼前产品做到90分再说,再不改革当被时代抛弃时连招呼都不会对你打。

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就是一毛钱也花在看不到的地方,非常适合眼睛里只有价格, 而设计,调性,服务都是“薅老子钱”的中国消费者

恰恰相反,理想是每一分钱都花在了能让消费者感知到的地方,比如多几个气囊,让安全带更粗壮等等,而不是把钱放到没事发几个红包,办几次演讲,研发个手机上

这一点看,李想确实牛逼