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作为围观的群众,最近隐约看过这样的剧本: ● 新车上市前(可能因为被骂得自信心过弱),内部决策矛盾,前怕狼后怕虎,最后定个保守的预估量。既没有提前预生产足够的成品量也没有给供应链足够的产能预期 …… ● 上市后订单一片叫好,订单超预期!赶紧召集供应链开会,临时提高供应链产能预期!供应商措手不及:档期满了啊老兄,俺也不是仅做你一家生意 …… ● 结果前几批交付量不足,等不及的用户陆续退订,新用户看见交付时长太长不想下订,后续订单增量疲软 …… ● 接着友商们参照你家一片叫好的定价策略,类似竞品用更甚于你的策略上市,公众的选择性已经多样化,一下子灭掉你的绝对优势!而且时间拖得越长,公众的新鲜度也都转移到新品上,后续订单更趋于平凡。 ● 当你大声疾呼,我的产能已经提升啦,大家可以很快提车啦!然而大家的兴趣已经不浓厚了。虽然产品力依旧在,也能持续卖个不算很差的量,但那种一飞冲天并良性循环带来的增长势头就没了! 以上剧本类似的真实写照我自己围观过的也不止一家了,而某品牌哪怕招惹目前舆论最多抨击,但这方面真的是最为出色,暂时没有之一 …………… 也希望参演过上述剧本的品牌产品别再反复演绎,这种循环非常浪费青春!
最后编辑于 · 01-07
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