厂长有哪些需要进步的地方? 上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。@李想 @老汤哥Tango 1,夹着尾巴做人 夹着尾巴做人的时候,最容易成功;一旦趾高气扬,最容易掉坑里。厂长去年忙着讲课教别人如何当 CEO,结果新产品推迟一年上市,在竞争激烈的市场,这是很大的损失;马云和郭广昌创办湖畔大学,结果两家公司都出了问题,现在停止办学了;张磊忙着写书,结果出现大的投资失误。智慧如段永平和巴菲特,也会有看走眼的时候,比如段永平认为特斯拉会破产。所以,建议厂长不要再去讲课或写书,不争名夺利,只争善利万物,得道多助,不要再飘飘然。如果厂长把讲课的时间用于多想想产品还有哪些需要改进的地方、多做些调研,或许就不会犯错或者少犯错。这也是一个投资的教训,以后小心过于高调的 CEO。 2,耐心听取意见 “但当时还闹了个小小的笑话,第一次给厂长汇报的时候,厂长还没听完,就不同意,认为放第三排改变了用户的习惯,我都没汇报完....... 但是我知道,这个肯定是正确的,所以我后来有一次晚上下班时,电梯里面碰到了厂长,我又和他讲了这个事情,在地库给他讲清楚了背后的逻辑。 电梯里面分开后,大概过了10多分钟,厂长给我电话,说接受我的逻辑,按照我给的方案做.......” 理想到底有多少人有胆量给厂长提不同意见?这样的人越少,理想越容易犯错误。 3,提高决策质量 湖畔大学的一些理论未必正确,不适合作为决策标准,因为全球商学院都是培养精致利己主义者,失道寡助。应该【把善利万物而不争】作为决策标准,极致利他。例如 (1)【我们认为】还是【消费者认为】更重要? (2)【销量】重要,还是【所谓的坚持】重要?销量代表着消费者的认可。 4,加快迭代速度 “字节跳动还强调,公司内部员工的飞书个人资料中不显示职级和性别,且员工的福利待遇不受职级差异的影响。高层管理人员也极少拥有单独的办公室。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。” 例如,理想的充电桩没有在小桔充电等三方平台上显示,导致利用率低。理想内部没有人提这方面建议吗? 5,大胆回购 股价低,现金多,为什么不回购呢?是极度悲观、吓破胆了吗?
最后编辑于 · 2024-11-08
  • 全部评论1 条
  • 只看作者
  • 最热
  • 最新
  • 最早

高端用户的要求很高,高端增程能成功的前提是10万个加油站;但是,没有这么多超充站,补能不够方便,导致高端纯电不好卖。理想内部没有人提出这个逻辑吗?还是有人提了,但是不敢表达?或者没有被认可? 这不是秋后算账,而是通过漏洞找到改进方法,提升迭代速度和决策质量

写评论
积分赞赏
点赞
评论区
  • 收藏
  • 举报
  • 加入黑名单
回到顶部