厂长有哪些需要进步的地方? 上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。@李想 @老汤哥Tango 1，夹着尾巴做人 夹着尾巴做人的时候，最容易成功；一旦趾高气扬，最容易掉坑里。厂长去年忙着讲课教别人如何当 CEO，结果新产品推迟一年上市，在竞争激烈的市场，这是很大的损失；马云和郭广昌创办湖畔大学，结果两家公司都出了问题，现在停止办学了；张磊忙着写书，结果出现大的投资失误。智慧如段永平和巴菲特，也会有看走眼的时候，比如段永平认为特斯拉会破产。所以，建议厂长不要再去讲课或写书，不争名夺利，只争善利万物，得道多助，不要再飘飘然。如果厂长把讲课的时间用于多想想产品还有哪些需要改进的地方、多做些调研，或许就不会犯错或者少犯错。这也是一个投资的教训，以后小心过于高调的 CEO。 2，耐心听取意见 “但当时还闹了个小小的笑话，第一次给厂长汇报的时候，厂长还没听完，就不同意，认为放第三排改变了用户的习惯，我都没汇报完....... 但是我知道，这个肯定是正确的，所以我后来有一次晚上下班时，电梯里面碰到了厂长，我又和他讲了这个事情，在地库给他讲清楚了背后的逻辑。 电梯里面分开后，大概过了10多分钟，厂长给我电话，说接受我的逻辑，按照我给的方案做.......” 理想到底有多少人有胆量给厂长提不同意见？这样的人越少，理想越容易犯错误。 3，提高决策质量 湖畔大学的一些理论未必正确，不适合作为决策标准，因为全球商学院都是培养精致利己主义者，失道寡助。应该【把善利万物而不争】作为决策标准，极致利他。例如 （1）【我们认为】还是【消费者认为】更重要？ （2）【销量】重要，还是【所谓的坚持】重要？销量代表着消费者的认可。 4，加快迭代速度 “字节跳动还强调，公司内部员工的飞书个人资料中不显示职级和性别，且员工的福利待遇不受职级差异的影响。高层管理人员也极少拥有单独的办公室。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。” 例如，理想的充电桩没有在小桔充电等三方平台上显示，导致利用率低。理想内部没有人提这方面建议吗？ 5，大胆回购 股价低，现金多，为什么不回购呢？是极度悲观、吓破胆了吗？