新能源投资人

胖东来会如何处理【理想贴膜店事件】？ 下面这个案例，值得理想汽车和@李想 好好学习。如果理想汽车想成为一家万亿美元市值的公司，必须大幅提升含道量，学会以利他思维解决问题。 商品被盗，是困扰超市的一个难题，低的 0.3%，高的超过 1%。当小偷被抓到后，有下面三种处理方法： 1，送到公安局 2，批评教育后放走 3，想办法帮助这个小偷 大部分超市会选择前两种，不仅成本高，而且无法根治，非常被动。胖东来的选择是第三种方法，以利他思维，轻松解决了超市被盗的难题，成本很低，而且可以根治，而且大幅提升了胖东来的社会美誉度。 【理想贴膜店事件】，理想虽赢得了官司，但是损失极大，比如抖音上相关短视频浏览量超过1000 万，大部分是负面评价，大部人被误导、没有看理想的辟谣声明，导致大幅降低了理想的社会美誉度。如果让胖东来处理【理想贴膜店事件】，办法类同下图，肯定不会起诉，不仅以极低的成本解决了这个问题，而且还可以大幅提升理想的社会美誉度。

为理想和@李想 点赞👍👍 看到理想祝贺极氪汽车三周年，很开心😆 公关的三种境界： 1，上策：多祝福所有友商，不要提及友商的任何负面信息，这样被攻击的概率大幅降低。冤家宜解不宜结，对每一个品牌的重要日子，理想最好都送上祝福。善利万物而不争，上升到道的层面，是治本之举。理想目前就是这样做的，主动营造友善的营商环境。 2，中策：被攻击时，及时辟谣，并向公安机关举报。被动的办法，作为辅助。 3，下策：经常得罪友商，处处树敌，大幅增加了被攻击的概率。除了理想，大部分车企都会雇用黑公关，每一家都不是好惹的：一旦得罪他们，被他们攻击是正常的。

理想需要继续发周榜吗？ 如果面对潜在舆论风波，马斯克选择网络投票解决，比如是否卖出特斯拉股票。 理想的周榜引起了部分友商及其粉丝的强烈不满。换位思考：排名靠后的企业，容易心生怨恨。@李想 可以借鉴马斯克的网络投票，让广大消费者帮助做出选择。 A，继续发目前的前十周榜 B，只发理想周销量和超充站数量 C，只发理想周销量 D，不再发周榜 即便理想不发周榜，易车网等第三方也会发。所以，理想发不发周榜并不重要，还能避免不必要的冲突和不满。 类似于手机行业的苹果，理想也将成为汽车行业的带头大哥和学习榜样，那就需要合于道。理想已经在向多家优秀公司学习，还需要向多家合于道的企业学习，比如胖东来，那么众多友商和社会大众也会衷心的佩服和尊敬理想。如果再次遇到类似【棺材舆论风波】，社会大众也会积极主动保护理想。在沃尔玛、家乐福、大润发等中国众多线下零售巨头集体陷入危急之时，胖东来生意火爆，深受人民群众的喜欢，创造了奇迹，原因是合于道，善利万物而不争，以最大的坦诚和善意对待所有消费者，并把每一个细节做到极致；换位思考：作为消费者，当然会把胖东来作为购物首选。

【李想内部信】非常好！ @李想 又重新聚焦利他思维：理想的产品力虽然很强，但依然有不少可以改进的地方。 1，利他与利己完全不同，市值与格局成正比 （1）利他思维：合于道，格局大，聚焦用户价值，善利万物而不争，往往能创造奇迹。 （2）利己思维：违背道，格局小，聚焦竞争，打败对手，甚至是不择手段打败对手。 2，英伟达是典型的利他思维，格局足够大，所以能成为一家市值超过2万亿美元的企业。相反，如果英伟达的核心是利己思维，那么英伟达现在依然是一家小公司。 3，拼多多是典型的利他思维，把大量流量免费送给质量好、价格低的品牌，让消费者得实惠，格局足够大，所以能在阿里和京东的寡头垄断下强势崛起，创造了奇迹，市值接近阿里。阿里是典型的利己思维，给钱越多、流量越多，不给钱、没流量，聚焦竞争，不择手段打败对手：阿里自己打败了自己。 4，来来有很大的利己思维，雇佣黑恶势力天天炮击理想，歇斯底里，像一群精神病人，格局太小，很难生存下去。已经卖出小鹏股票。 5，小鸟貌似在学习来来，可能雇佣了一批打手：@智能爱好者本人 @Jerry大鹏友 @君临天下123 @三餐四季 等等。鵬友三金 没有入选，可能是因为他缺乏攻击性、不适合做打手。这样的【国防建设】不可取，属于利己思维。 理想可能是中国汽车企业中唯一没有雇佣黑公关的企业：除了理想，还有哪家没有雇佣黑公关？ 【黑公关】指的是：大量收购二手淘汰手机，使用技术手段，模拟网民，在各大舆论平台批量故意抹黑竞争对手。

李想需要进步的地方 多读几遍《乔布斯传》，会发现：全球造车企业中，最具乔布斯灵魂（或者，最让乔布斯满意）的企业不是苹果，而是李想的理想。@李想 是最媲美乔布斯的企业家，没有之一，但是也有需要进步的地方。有意思的是，李想身上的“小毛病”，全球顶级企业家身上也有，比如乔布斯、马斯克等，也是一个值得研究和深思的课题。 一，先说结论 1，宁可得罪君子，但千万不可得罪小人，更不能得罪具有邪教性质的团体或个人。 君子会讲道理，更会感恩善意的批评，不会无底线攻击。具有邪教性质的团体或个人，则不一样：完全无底线，完全非理性，无道理可讲，坏事做绝。所以，对于小人和具有邪教性质的团体或个人，只能远离，千万不能招惹：一旦招惹，就像一坨屎一样黏在你身上，恶心到吐，而且甩不掉。芒格说：“永远不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲。”理想汽车的使命是【创造移动的家，创造幸福的家】，而不是【当救世主，打击具有邪教性质的团体或个人】，所以完全没有必要在微博上提及（招惹）具有邪教性质的团体或个人。 2，对于批评性质的话语，对内坦诚是完全正确的，对外坦诚是完全错误的。 乔布斯对内也是极其坦诚的人，甚至【坦诚到残酷的地步】《乔布斯传》，所以能打造出接近完美的产品。但是，对外坦诚是完全错误的，有两个严重的缺点： （1）导致乔布斯经常愤怒，愤怒会堵塞经络，进而导致寿命缩短；经常愤怒还会导致癌症，尤其是肝癌，怒伤肝。 （2）建议李想读卡耐基的畅销书《人性的优点》和《人性的弱点》。大部分人喜欢被赞美，拒绝被批评，即便是善意的批评，也难以接受，这就是人性，是无法改变的。现实中，很多人是非理性的，且具有羊群效应，法西斯是典型的例子。既然无法改变庞大的非理性群体，那就不要招惹它们，否则可能会被它们无底线攻击。在微博等公开场合，只能真心赞美别人，千万不能批评别人；如果不能赞美，那就不说话，闷声发大财就好。 3，学会换位思考 如果李想学会了换位思考，就不会得罪众多人了：就会明白这些人会强烈反击，只能远离这些人，做好自己。 4，我基本上确定【棺材门事件】是巨额资金雇佣的有组织无底线攻击。但是，对于李想和理想，首先要反思自己：遇到问题先从自己身上找原因，才能让自己更强大。 智能手机市场竞争非常惨烈，诺基亚和摩托罗拉都倒下了，但是段永平旗下的两家手机公司都活下来了，而且活得很好，段永平不参与公司管理，经常在美国打高尔夫，他是如何做到的？如果能把上面的问题想清楚，就会明白：当下的智能电动车市场，与智能手机市场非常相似，生存方法也是一样的。段永平反复强调【做正确的事，把事情做正确】的重要性，合于道，严于律己：Not doing list 。在天道的作用下，发动攻击的车企会被削弱，严重的会自然消亡。【段永平投资问答录（商业逻辑篇）】 二，列举李想得罪过的群体 1，【臭搞技术的】得罪了众多垃圾技术人员，【臭搞技术的】说的是事实，骂的也很好：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是垃圾技术人员，也会愤怒，然后发动无底线反击。关键是，这些技术人员就是垃圾，任何人无法改变它们的垃圾属性，所以只能远离，千万不能在微博等公开场合得罪它们。 2，【高管贪腐】得罪了某企业高管，虽然说的是事实，也在帮助某企业：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是该高管，可能因此丢掉工作、并被送进监狱，也会愤怒，然后发动致命反击。关键是，不仅没有被感谢，还被该企业反诬离间计，而且还被该高管利用权力疯狂抹黑。何苦呢，看着其烂掉就好。 3，【不充值无底线的人】得罪了电盒，这个人确实无底线，确实不能充值：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是电盒，被砸了饭碗，也会愤怒，然后发动无底线反击。关键是，这个人就是无底线，任何人无法改变它的无底线属性，所以只能远离，千万不能在微博等公开场合得罪它。 4，【L7稳了】得罪了某企业众多敏感的粉丝，【L7稳了】说的是事实，本身没有错：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是这些敏感的粉丝，也会愤怒，也会把自己的销量低归咎于【L7稳了】这句话上，然后发动无底线反击。关键是，这些粉丝就是敏感，任何人无法改变它们的敏感属性，所以只能远离，千万不能在微博等公开场合得罪它们：如果不说，啥事没有；如果说了，就得罪了一个极其敏感的邪教团体。 5，【巨婴】得罪了某企业众多敏感的粉丝，这个群体确实是【巨婴】，极其敏感，极其玻璃心：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是【巨婴】，也会愤怒，也会发动无底线反击。关键是，这些人就是【巨婴】，任何人无法改变它们的【巨婴】属性，所以只能远离，千万不能在微博等公开场合得罪它们。 6，【仨瓜俩枣】得罪了所有销量低的车企及其极端粉丝，【仨瓜俩枣】说的是事实，但是不好听：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是销量低的车企及其极端粉丝，被人说【仨瓜俩枣】，也会愤怒，也会发动无底线反击。关键是，这些人就是极端，任何人无法改变它们的极端属性，所以只能远离，千万不能在微博等公开场合得罪它们。 7，【宣传照造假】得罪了某企业及其粉丝，后面的事实证明了【造假】，确实在后备箱拍照：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是该企业高管，也会愤怒，然后发动致命反击。如果不说，啥事没有；如果说了，就树立了一个极其强大的敌人，并可能深受其害。 8，【不邀请他参加我们活动】得罪了微博四蛆之常任理事蛆，确实不能邀请他：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是微博四蛆之常任理事蛆，也会愤怒，然后发动疯狂报复。关键是，这个人就是蛆，任何人无法改变它的蛆属性，所以只能远离，千万不能在微博等公开场合得罪它：一句话就为自己树立了一个肮脏且强大的敌人，完全惹不起常任理事蛆。 9，【埃尔法私生子】得罪了众多埃尔法派造型的车企和车主，虽然说的是事实，但是难听：这些话可以在理想内部讲，但是不适合在微博等公开场合讲。换位思考：假设你是埃尔法类造型的车企和车主，也会愤怒，然后发动无底线反击。下面这句或许更合适：【MPV造型分两派，埃尔法派与科技潮派，Mega与Cybertruck同属于科技潮派】，可以赞美自己的优点，但尽量不要攻击别人。 三，One more thing 乔布斯最大的遗憾是英年早逝，但这是完全可以避免的：以乔布斯的财富和智慧，只需少量改进，寿命就可以超过100岁。我理想中的李想，对外没有任何攻击性，敬天爱人，专注于善利万物而不争，远离具有邪教性质的团体或个人，自己舒服，外人也舒服，既能打造一家伟大的企业，也能长寿，超越乔布斯。 以乔布斯作为参照人物，目前最强的全球车企CEO前三名，依次是李想、马斯克、大嘴。 1，李想：科技与人文完美融合，挑战成长的极限，同等价格下、为消费者创造最大的价值。 2，马斯克：科技很强，但是人文不足。 3，大嘴：科技与人文都优秀，但是不坦诚（心口不一）、喜欢夸大宣传，违背了段永平的【Not doing list】。 理想汽车的使命是【创造移动的家，创造幸福的家】，而不是【当救世主，打击具有邪教性质的团体或个人】，所以完全没有必要在微博上提及（招惹）具有邪教性质的团体或个人。

假设大嘴加入蔚来，并担任蔚来董事长和CEO 顺着这个思路，大家说说自己的看法： 1，大嘴有能力让蔚来销量暴涨吗？ 2，大嘴会如何改革？ 如果有人认识大嘴，请帮忙问问大嘴上面的问题，给个亲口答案，感谢！ 这是一个非常有趣的商业问题。 @李斌 @XP-何小鹏 @李想 @孙少军 @Blood旌旗

理想与某公司结仇过程及解决方案 1，两家结仇的过程 （1）早期，厂长的一些言论（善意的帮助），引起了该公司的部分粉丝不满，不过只是零星的矛盾。 （2）厂长在网上发布的“L7稳了”，被极端KOC视为内涵自家产品，于是正式宣战。 （3）该公司大量充值僵尸号，厂长在网上善意提醒其贪腐问题；导致某高管愤怒至极，不亚于杀父大仇，因为公司一旦启动调查，不仅要吐出巨额赃款，还要进监狱；于是，发动了大决战。 2，某高管发动了决战 （1）其成立了一个庞大的XJ团队，以极端KOC为主，还包括一些臭名昭著的人，如理记蛆。 （2）XJ团队只攻击理想，不攻击其他公司；天天造谣、碰瓷、谩骂、抹黑理想。 （3）网上关于理想的负面内容，大部分出自XJ团队。 （4）XJ团队当天的攻击点出奇的一致，貌似有统一领导。 （5）XJ团队的攻击点非常奇葩，什么双焦虑，什么增程像袁世凯一样窃取了革命果实，等等。 （6）做增程的有很多，但XJ团队只攻击理想的增程，对华为等其他增程公司闭口不提。 （7）XJ团队喜欢双标，一边攻击理想的增程，一边又号召华为用增程干死理想。 （8）XJ团队喜欢打自己脸，一边攻击冰箱、彩电、大沙发、横屏、多屏、800V，一边自己也加上这些配置。 （9）攻击理想越猛烈，奖励越多，导致一些极端KOC每天发文的“含理量”高达70%以上。 （10）XJ团队无关理想的帖子，流量很小；XJ团队抹黑理想的帖子，流量暴增。攻击理想不仅可以暴富，还是流量密码。 3，理想的解决方案 （1）理想无法改变别人的销量，其他公司也无法改变理想的销量。每个公司的销量都是自己创造的，友商的影响可以忽略不计。因此，理想只需做好自己即可。 （2）理想需要充分认识到，有的公司是绝对惹不起的，比如菊花厂和该公司，只能敬而远之，不能提及任何信息，连“L7稳了”也不能提。 （3）建议厂长不要对这些公司提任何建议，即便是善意的建议，也会被视为“离间计”，并结下深仇大恨。 （4）虽然个人有言论自由，但还是建议厂长倡议理想KOC和员工：不要在网上提及这些公司的任何潜在负面信息，比如“二奶车”“时速90”。 （5）本人研究过大量商业案例，发现：无底线攻击友商的公司，都没有好下场；攻击越猛烈、越没有底线，死的越快。 @李想 @XP-何小鹏 @李斌 @Harry_Wong